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领创置业2018年年度工作总结暨2019年年度工作部署大会圆满召开
- 分类：领创新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2019-01-11
- 访问量：246
【概要描述】2019年1月11日上午，为深入系统的总结集团2018年各项工作，对2019年全年工作进行安排部署，领创地产2018年年度工作总结暨2019年年度工作部署大会在集团内部会议室召开。集团董事长张彪、集团执行董事殷红叶、总经理杨帅令，各项目、中心负责人及全体管理层以上人员共计37人参加会议。会议由领创地产运营管理中心经理闫志浩主持。按照此次大会的议程，首先由各项目负责人围绕2018年年度经营指标完成情
领创置业2018年年度工作总结暨2019年年度工作部署大会圆满召开
【概要描述】2019年1月11日上午，为深入系统的总结集团2018年各项工作，对2019年全年工作进行安排部署，领创地产2018年年度工作总结暨2019年年度工作部署大会在集团内部会议室召开。集团董事长张彪、集团执行董事殷红叶、总经理杨帅令，各项目、中心负责人及全体管理层以上人员共计37人参加会议。会议由领创地产运营管理中心经理闫志浩主持。按照此次大会的议程，首先由各项目负责人围绕2018年年度经营指标完成情
- 分类：领创新闻
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- 发布时间：2019-01-11
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2019年1月11日上午，为深入系统的总结集团2018年各项工作，对2019年全年工作进行安排部署，领创地产2018年年度工作总结暨2019年年度工作部署大会在集团内部会议室召开。集团董事长张彪、集团执行董事殷红叶、总经理杨帅令，各项目、中心负责人及全体管理层以上人员共计37人参加会议。
会议由领创地产运营管理中心经理闫志浩主持。按照此次大会的议程，首先由各项目负责人围绕2018年年度经营指标完成情况和2019年年度重点工作展开汇报，随后总经理杨帅令关于各项目汇报做出点评、总结并对2019年工作进行具体部署。
对于领创地产2019年重点工作安排，杨总从房地产宏观市场发展分析，不仅提出我们要聚焦经营任务的完成，更提出要怎样建设一个有制度、有温度的团队文化，我们要摆正自己位置，为领创地产的发展添砖加瓦。
领创地产执行董事殷红叶关于2019年工作提出两点具体要求。
一、制度从简、重合作
殷董指出我们要在领创地产现有的特点下融合集团管理中心和项目责任制的关系，使之可以充分合作，并指出制度作为一切事情的根本，要具有制度落地性和可实施性。
二、提高效率
我们要在事情的筹划阶段全面细致的考虑事情的走向和细节，以结果为导向倒推过程，细致的安排和审核工作各项进度，做到高效率、高标准。
在此次会议上，领创地产董事长张彪在充分肯定了大家在2018年工作的前提下对2019年的工作提出了新的要求。
一、建立监督体系
在新的一年里，我们不仅要加强对事情前瞻性的培养更要重视事后监督能力，做到自己和别人的双向监督，发现问题、总结经验。
二、简化流程、提高效率
时间就是成本，尤其在地产这个竞争激烈的行业，19年我们要在保证事情顺利进行的前提下尽可能的简化流程，做到流程可以达到闭环效果，提高办事效率。
三、重配合、重合作
一个公司可以高效的运转并非一个人、一个部门可以完成，而是需要一个高效精干的团队，个人与部门、部门与项目、项目与集团之间的工作配合尤其重要。合作并不只存在于公司内部之间，19年我们更要重视外部的合作。整合第三方资源、建立资料信息库，使得我们各项工作有序高效的进行。2018年是公司的发展之年，刚刚过去的一年里，全体员工在各管理团队的带领下，迎难而上，各项工作进步明显，成绩突出，为集团的健康发展做出了贡献。会议进行第二项，签订2019年年度目标责任书。
一朝风雨身后事，策马扬鞭向前看。展望未来，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。我们将顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！
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