炮竹一响，黄金万两。2023年，在炮竹声声里，春风携喜讯席卷而来。领创地产在新形势、新机遇、新挑战的洪流中，开年起势开门红，趁着春风送喜，风帆再举，创势前行，从战略部署、全线开工、品质提升、锐气开局四大方面，对新一年全面亮剑。

锚定战略 擎棋奋进

1月28日，领创地产2023年度动员大会暨目标责任书签订仪式隆重举办。

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新年开工第一天，领创人已经做好了上阵冲锋的准备。领创集团董事长张彪、领创地产总经理杨帅令、领创物业总经理李军峰，对本年度的工作进行了全方位部署，擎起2023年度的战略大旗：
基于“立足于河南，深耕平顶山”的发展战略，从集团层面统一“早”与“强”的思想，以“运营、考核、交付、机遇”为四大抓手，推动更健康的运营。

⊙心已定，志已明

随着年度目标责任书的签订，领创人心已定，志已明。在集团的战略大旗下，各公司、各中心、各项目表示：一定会稳住心神，一鼓作气，趟平一切，撸起袖子加油干！

全线开工 迎春破土

1月29日，领创地产各项目陆续举行开工动员大会。

人勤春来早，响应集团“更早、更强、更好”的号召，领创地产各项目早别人一步迎春破土，快速启动了各项目的工程组织和开工工作。1月29日起，平顶山领创壹号院率先开工，拉开了领创工程全线开工的序幕。

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平顶山大地领创府、宝丰领创滨河小区等项目逐步全线开工，家园破土而出，一派欣欣向荣的景象。在全面开工的号角下，领创激活了从集团到全体领创人奋进新一年的澎湃动力，开启了赢战2023、全力保交付的新征程。

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领创已经累计多次实现“按时交付”、“提前交付”、“交房即办证”的承诺，2023年，我们不仅要保持这个优良传统，还要通过层层把控，把工程品质做得更细、更严、更认真。客户心心念念盼着早点住进新房子，他们盼的不仅是“新房”，更是“好房”。我们的工程快一天，就有更多时间去准备，在把房子交给客户之前，能多检查几遍，预留更多的时间做优化、做提升。

厚积薄发 狂飙3.2亿

截至1月31日24:00，领创地产1月销售额突破3.2亿。

过个年，跟《狂飙》一样狂飚的，还有领创1月份的销售成绩——336套住宅、313个车位及其他物业类型，累计销售金额超3.2亿元。

常言道：金杯银杯，不如咱们老百姓的口碑。经过对领创1月份成交客户的数据分析发现：客户约63%来自老带新和朋友介绍，相比超3.2亿的单月销售额，这是我们更自豪也更看重的数据。

⊙交付日实拍

领创的房子到底买的值不值，问问住过的人就知道，他们在住上领创的房子之后，愿意带着亲戚朋友再次选择领创，是对领创所有付出的肯定。

“我把亲戚朋友都带过来了，都说千金择邻，关系好的我都带着他们看一遍，这样以后我们既是亲戚，也是邻居。”平顶山领创大地城的业主，在入住领创小区一年后，几乎成为了带看专业户。“你要是买房子，先来看看领创再决定”已经成为了老乡的口头禅。正是这份认可，更坚定了领创要按时交好房的决心。

这些肯定，是领创八年“立足于河南，深耕平顶山”厚积薄发的结果，是踏实苦干、做实「领创五好」的动力，也是领创集团持续提升、扎实奋进的崭新起点。

提升品质 做实五好

2月2日，领创地产工程巡检暨项目专题工作会议启动。

客户的信赖，让领创更加坚定了要“提升品质，做实五好”的决心，要用实际行动来践行我们的品质承诺。领创地产总经理杨帅令率队高层，深入领创各项目，督促复工复产，高标准、严考核，着重严抓五大方面，让「领创五好」铭于心、践于行。

⊙总经理带队巡检

一抓交付。业主最关心的事，就是领创最重视的事。各项目工程中心倒排工期、严控节点、2023年全力以赴保交付，守稳领创“好信誉”的口碑。

二抓质量。集团巡检、项目严控、工程巡检多线并行，严格考核工程质量，“以自住的标准建房子”，严格落实“好质量”。

⊙各项目专题工作会议

三抓服务。基于领创物业2022年横扫8项殊荣、收获52面锦旗的良好基础上，坚持“物业先行”，持续提升物业品质，做好全年度社区活动规划，营造幸福社区，让业主及家庭切实享受到“好服务”。

⊙领创物业部分荣誉展示

四抓产品。研发设计部门，考量业主的居住需求，从安全、舒适、美观、便捷四重维度进行最优设计，“只定制，不复制”，为业主定制“好产品”。

五抓景观。社区景观不止要实景等同于效果图，更要从前期设计提升安全性、实用性，“好景观”好看且实用，让业主尤其是一老一小群体，生活得舒心、安心。

2023年，领创集团各部门、各项目将深化「领创五好」，高标准，严考核，抓提升，用更好的产品和服务回报业主、回报城市。

2023年，更早，更强，更好！领创将锚定信念，凝心聚力，对内深化稳健运营，对外保工期、保质量、保交付，用稳稳的幸福，致谢业主的每一次选择与托付。